三級知識庫建立與整理(企業(yè)級、部門級、項目級);利用BIM、大數據等應用技術對相關項目信息及技術人員隱形管理知識進行收集、歸類、整理,形成成果模板、經典案例、知識地圖等顯性知識。
構建“信息化+全過程工程咨詢”項目協(xié)同管理平臺;實現前期決策咨詢、勘察、設計、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等各環(huán)節(jié)的信息聯通與數據整合;完善建設單位、設計單位、施工單位等全方位的協(xié)同工作機制;實現貫穿項目全生命周期、全過程的生產要素配置集成和優(yōu)化。
基于動態(tài)規(guī)范的人財物、合同、項目、客戶、供應商等數據收集,貫穿預算管理、經營管理、項目管理、采購管理等核心業(yè)務環(huán)節(jié),支撐集團運營管理。
管理流程覆蓋業(yè)務前端至業(yè)務結束的全周期(子流程按照制度要求形成有效的級次控制模式),達成業(yè)務執(zhí)行過程的完整留痕和有效合規(guī)。
PC端、移動端一體化實現信息化集成應用。